Perfil e descrição dos cargos
Serve para determinar os requisitos do cargo que servirão de referência para o recrutamento e seleção de novos profissionais, ajuda na definição do cargo com a respectiva faixa salarial, no planejamento de programas de treinamento e possível avaliação de desempenho.
Implantação de cargos e salários
O Plano de Cargos e Salários serve como instrumento de discussão, negociação e mediação entre interesses dos empregados e da organização na busca do equilíbrio entre o possível e o desejável.
Recrutamento, seleção e avaliação de potencial
Pode proporcionar maior segurança na contratação de um profissional ideal para exercer uma função ou, diante de uma promoção, encontrar a pessoa que melhor se adapta ao novo cargo.
Etapas do Processo de Recrutamento:
- Mapeamento de cargo / Perfil.
- Abordagem de mercado.
- Contato com os candidatos.
- Recepção dos candidatos.
- Entrevista / Triagem.
- Identificação de Perfil.
Etapas do Processo de Seleção:
- Montagem da bateria (Testes, dinâmicas, entrevista psicológica ou padrão).
- Laudo Psicológico.
- Devolução aos candidatos.
- Devolução ao solicitante.
Implantação do Programa 5 s’
- Senso de utilização;
- Senso de ordenação;
- Senso de limpeza;
- Senso de saúde;
- Senso de auto-disciplina.
Planejamento Estratégico
Possibilita examinar cenários, oportunidades, riscos e tendências de negócios que irão gerar valor de médio e longo prazo, abrindo perspectivas para mudança.
Elaboração do Material R.H.
O manual de Recursos Humanos tem como objetivo, orientar os funcionários, quanto às políticas e diretrizes, normas e procedimentos, da área de Recursos Humanos.
Integração e acompanhamento de pessoal
Inicia-se desde o momento da contratação. Possibilita uma maior integração do funcionário ao ambiente de trabalho e avalia o nível de motivação diante da nova função.
Pesquisa de clima interno
É um mecanismo formal de mapeamento da realidade interna da organização, que investiga fatores de satisfação/insatisfação e motivação em relação à empresa.
Levantamento de necessidades de treinamento
Buscam identificar necessidades de treinamentos diversos, operacionais, técnicos, comportamentais e gerenciais para cada profissional, nas diferentes áreas da empresa.
Desenvolvimento gerencial e de equipe de trabalho
Tem como finalidade qualificar equipes de trabalho e o corpo gerencial, incentivando as relações interpessoais, conscientizando sobre a importância do trabalho em equipe e valorizando a cultura da empresa.
Avaliação de Desempenho
Busca a aplicação, na gestão de RH, de critérios que valorizem o talento e o potencial das pessoas e das equipes. Inclui o processo de orientação do corpo gerencial, o que possibilita alcançar melhores resultados durante a avaliação de desempenho de seus funcionários.
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