Fornecer subsidios avançados para atuação estratégica nos subsistemas de RH objetivando resultados para atingimento das metas na gestão de pessoas.

- Desenhar os subsistemas de RH;

- Analisar as tarefas de cada subsistema de forma crítica e criativa permitindo inovar a rotina diária do analista de RH dentro da organização;

- Identificar os maiores gap´s nas ações visando criar um plano de atuação mais eficaz frente aos possíveis itens para desenvolvimento no RH;


- Dar suporte aos participantes para considerações sobre os atuais métodos de trabalho em gestão de pessoas;


- Realizar troca ricas de experiências entre os participantes.

- O perfil e as competências necessárias ao Analista de RH;

- Como Integrar o RH à Estratégia da empresa;

- Estudo do desenvolvimento do RH no Brasil; (Questões ainda presentes nas organizações)

- Subsistemas de Recursos Humanos : Os maiores erros cometidos nos processos internos e;como evitá-los;

- Gestão por Competências;
- O atual modelo de Gestão das organizações;

- Técnicas de Entrevista por competências aprofundado: Alto índice de precisão no momento da seleção de pessoas;

- O modelo de Consultoria Interna de RH e sua valiosidade;

- A Avaliação de Desempenho :
Como abranger questões subjetivas e objetivas de forma a manter a credibilidade do processo;.

- A Avaliação de Treinamentos cruzamento de dados para descoberta de contradições reveladoras;

- A área de recursos humanos na organização;
- Possibilidades de atuação e a atuação sistêmica.

Informações verbais e escritas, recursos de áudio e vídeo, atividades práticas, estudos de casos e debates

Psicóloga Organizacional especializada em gestão estratégica de Pessoas e Master Business Administration pela Fundação Getulio Vargas/RJ . Especialista em Consultoria Interna de RH, coaching executivo e técnicas de LSA - Liderança Situacional Aplicada e mentoria.
Coordenadora de Recursos Humanos de empresas de grande porte no ramo de mineração e engenharia, e consultora de RH em projetos voltados para desenvolvimento de equipes e lideranças, processos de assessment, cargos e salários, carreira e sucessão e reengenharia de sistemas de RH.